|
توسط مدیر عامل
NPC
و با هدف حمایت از شرکتهای داخلی و رفع نارسائی موجود
مطرح شد :
16 پیشنهاد به شرکتهای صنعتی ، مهندسین مشاور و
پیمانکاران فعال در طرحهای پتروشیمی
اشاره
: آنچه می خوانید بخش دوم از سخنرانی مهندس نعمت زاده
معاون وزیر نفت در امور پتروشیمی و مدیر عامل
NPC
است که در همایش «همایش ها و فرصت های شرکتهای ایران
در قراردادهای نفت و گاز» ایراد شده است .
با توجه با تجارب و اطلاعات حاصله طی اجرای طرحهای
مذکور و (در شرکت ملی صنایع پتروشیمی ) پیش بینی اجرای
طرحهای بیشتر طی ده سال آینده ، لازم می دانم مواردی
را جهت تقویت و حمایت از شرکتهای داخلی و رفع
نارسائیهای موجود به سمع حضار محترم و بالاخص شرکتهای
صنعتی ، مهندسین مشاور و پیمانکاران برسانم :
در مورد شرکتهای مهندسی که امروزه شرکتهای بزرگ طراحی
و مهندسی علاوه بر مهندسی قرادادهای
EP
و یا
EPC
را نیز عهده دار می باشند ، پیشنهاد می کنم :
1-
علمکرد طراحی و مهندسی کارهای چند سال اخیر خود را
مورد تجزیه و تحلیل قرارداده و سعی نمایند با بزرگ
کردن نقاط منفی ، کادر خود را آموزش بیشتر دهند .
2-
کماکان از تجارب شرکتهای معتبر خارجی ازطریق مشارکت و
یا کنسرسیوم ، بیشتر استفاده نمایند .
3-
شرکتهای مهندسی با برگزاری جلسات تخصصی ماهانه تجارب
مثبت خود را در اختیار دیگر مهندسین قرار دهند .
4-
عنصر طراحی اقتصادی را با حفظ استانداردها و کیفیت
بیشتر مورد توجه قرار دهند .
5- آن دسته از
مشاورین که علاقمند هستند قراردادهای
EP
و یا EPC منعقد نمایند .نسبت
به تقویت و تجهیز بخش تدارکات و مدیریت ساختمان و نصب
خود بیشتر توجه نمایند .
در مورد پیمانکاران ساختمان و نصب ، متاسفانه نارسائی
بیشتری بالاخص در طرحهای بزرگ مشاهده می گردد .پیشنهاد
بنده به این عزیزان عبارت است از :
1-
تقویت مدیریت مجموعه پروژه حتی با بکارگیری مدیران
پروژه با تجربه خارجی
2-
تقویت مدیریت ساختمان و نصب بعنوان بزرگترین چالش و
نارسائی موجود متاسفانه کارفرمایان و پیمانکاران به
اهمیت و نقش مدیریت کارگاه ساختمان و نصب عنایت ندارند
و فکر می کنند هرکس می تواند این مهم را انجام دهد
.آموزش تئوری و عملی ، آموزش در کارگاه های موفق خارج
از کشور ، بکارگیری متخصصین خارجی و توجه مدیریت بالای
پیمانکاران به این امر ، می تواند بخشی از نارسائی را
رفع نماید .
3-
توجه به کیفیت کار در طول اجرای پروژه که متاسفانه
فاصله زیادی با عملکرد پیمانکاران موفق جهانی دارد
.بنده راه کار را در آموزش ، نظارت ، سختگیری و
الگوسازی می دانم .
4-
کارگران و کادر اجرائی اغلب بصورت استادشاگردی آموزش
دیده و حتی با توجه به گسترش کارها فرصت فراگیری از
استاد کار نیز فراهم نشده است ، بهمین دلیل کیفیت کار
اغلب پائین ، کارائی افراد حتی زیر 30 درصد و شاهد
دوباره کاری زیادی می باشیم .پیشنهاد بنده بر این است
که پیمانکاران و سندیکای پیمانکاران باید مرکز و مراکز
آموزشی تخصصی ایجاد و علاوه بر آموزش مناسب کار ،
فرهنگ کار خوب را نیز به کارگران و کارکنان خود آموزش
دهند .شرکت ملی صنایع پتروشیمی در جهت کمک به کاهش این
نارسائی از چهارسال گذشته با دائر نمودن مراکز آموزشی
در نقاط مختلف کشور اقدام به آموزش دیپلمه ها در پنج
رشته مرتبط با کار پیمانکاران نموده است که تا کنون
بالغ بر 13000 نفر در دوره های 4 ماهه و در مواردی در
مراکز شبانه روزی آموزش دیده اند . تعداد این مراکز در
حال حاضر بیش از 50 مرکز در استانهای جنوب غربی و
مرکزی کشور فعال می باشند .
5-
ضرورت تاکید بر تعهدات کاری بالاخص متعهد بودن به زمان
6-
انجام کار در دو و سه شیفت کاری
در رابطه با واحدهای صنعتی و تولیدی : علی رغم شد خوب
در انجام کار ، هنوز نارسائی هائی وجود دارد و مبادرت
به اقداماتی به این شرح ضروری و مفید است :
1-
متعهد بودن به ایفای وظایف در ظرف زمانی تعهد شده (
عدم پاسخگو بودن ، مشکلات و خسارات عدیده ای را بوجود
می آورد )
2-
افزایش ظرفیت طراحی و مهندسی
3-
افزایش ظرفیت کاری با اضافه نمودن ماشین آلات ، 24
ساعتی نمودن کار ، احداث کارگاه در مناطق ویژه اقتصادی
انرژی پارس
4-
تقویت توان تدارکات خارجی
5-
تلاش برای کاهش قیمت ها و رقابتی نمودن خدمات خود ،
نسبت به رقبای خارجی
|