|
گـذري بـر تـجارب مـديريتي و نكاتـي از يـافتـه هـاو
انــــدوخــــته ها . . .
دبيرخانه ستاد مركزي جشنواره شهيد
رجائي اولين همايش تخصصي هشتمين جشنواره شهيد رجائي را
در تاريخ 21/10/1383 برگزار كرد. به دعوت اين دبيرخانه
مهندس محمدرضا نعمتزاده معاون وزير نفت در امور
پتروشيمي و مديرعامل شركت ملي صنايع پتروشيمي دريك
سخنراني سي دقيقهاي گوشههائي از تجارب مديريتي خود
را با شركت كنندگان در اين همايش تخصصي درميان گذاشت
آنچه در اينجا ميخوانيد فرازهائي از
سخنراني مهندس نعمتزاده است كه دراين همايش تخصصي و
زير عنوان گذري بر تجارب مديريتي و ياد كردي از
يافتههاي و اندوختهها بيان شده است
لازم به ياد آوري است كه مهندس
نعمتزاده در شهريور ماه گذشته همزمان با آغاز هفته
دولت از سوي هفتمين جشنواره شهيد رجائي به عنوان «مدير
برگزيده» ملي معرفي شد و لوح تقدير جشنواره را از دست
جناب آقاي سيد محمد خاتمي رئيس جمهور دريافت نمود.
دراين لوح ,تلاش هاي مهندس نعمتزاده
, تلاشهائي ارزنده در راستاي توسعه و اعتلاي كشور و
تحقق اهداف نظام مقدس جمهوري اسلامي ايران توصيف شده
بود.
مدير موفق
هميشه از تجارب و عملكرد ديگران و بالاخص مديران موفق
استفاده مينمايد.
مدير موفق
هميشه درفراگيري علم و دانش مرتبط با وظائف خود و
اطلاعات عمومي كوشا بوده و آنچه بدست ميآورد به
ديگران و همكاران منتقل مينمايد .
مديريت بايد
منطبق با شرايط دروني ومحيطي هر مجموعه يا سازمان و
متناسب با ظرف زماني و مكاني آن باشد . بهمين دليل
خلاقيت و انعطافپذيري يكي از شروط موفقيت مدير
ميباشد.
مديرموفق
پيشرفت وموفقيت خود رادرموفقيت ديگران وهمكاران
ميداند. فلذانه تنهانسبت به پيشرفت ديگران حسادت
نميورزدبلكه ازموفقيت ديگران لذت ميبرد.
مديرموفقهيچ وقت فضارابرايكاركردنتنگ وغيرممكن
نميبيند بلكه هميشه در صدد راه كار و بهبود فضاست .
اعتماد به
همكاران و ديگران و دادن شخصيت به آنان درايفاي و
ظايفشان بسيار مفيد است .
درمقابلتفويضاختيارواعتمادبههمكاران,نظارتهايسيستميوقرارگرفتندرجريانامورهملازم
است
انسانها
نياز به تشويق و بعضاً تنبيه دارند . مدير موفق هميشه
بايد از ابزار تشويق وبندرت (كمتر از پنج درصد موارد)
از تنبيه به اشكال مختلف و موثر استفاده نمايد.
بخاطرندارم
كه ظرف مدت 35 سال كاري خود, احدي را از محل كار يا
سازمان تحت مديريت خود اخراج كرده باشم بلكه رفتگان
گذشته را بدفعات بازگردانده و از توان آنان بهرهمند
شدهام . حتي افراديكه بنظر عموم ناخوشايند و غير قابل
تحمل ميرسند با بازوي تدبير مدير موفق لايق , قابل
تحمل واستفاده ميباشند.
مديرموفقهميشهدارايهدفوبلكه افق
درازمدتميباشدوضمنتوجهبهامورجاريچونرانندهبا
تدبير
مسيرطولانيآيندهرافراموشنميكندوهمكارانرانسبتبهاهدافموسسهوروشهايكاريمطلع
مينمايد.
مدير موفق
همكاران خود را در تصميمگيريها و بالاخص تصميمات مهم
در جريان گذاشته و از مشورت آنان بهره ميگيرد.
نظامپيشنهاداتوايجادانگيزهدرهمكارانبرايبهبودمستمرسازمانبسيارموثرليكندرابتدامشكلميباشد.
پرداختهايكارانهوسوقدادننظامدستمزدمحوريبهكارمزدمحوريگرچهمشكلوليمفيدوقابل
اجراست.
شفافيت در
اهداف, سياستهاو عملكرد ضمن جلوگيري از هر سوءظن
,موجب اعتماد سازي بين همكاران و ذينفعان ميگردد.
Ä
مدير موفق
هميشه چه در دراز مدت و چه در كوتاه مدت امور شركت و
موسسه خود را اولويت بندي نمودهوبراساسآن منابع
زماني, فكري, انسانيومالي
خودراصرفمينمايد.يكيازدوستان گذشته
مي گفت كه
70 درصد مديريت در آلفايت نمودن صحيح امور است .(A-Z)
طراحي و
اجراي نظام بازخورد فراگير و حتي نقد از خود لازمه
مديريت موفق مي باشد
بندههميشه20تا30درصدبيشازظرفيتمعمولواحدهاوياافرادبهآنهاكارواگذارميكنم,اينامرهميشه
سبب رشد توانمنديها,ابتكارات و نوآوري ها گشته و در
موارد معدودي نيز باعدم ايفاي وظيفه مواجه شده است.
كار كمتر از ظرفيت راچه براي افراد و چه واحدها مضر و
بلكه مهلك مي دانم .
مدير موفق
فرديست كه با حداقل منابع و بالاخص منابع نيروي انساني
بيشترين كار را انجام دهد . فلذا تورم نيروي انساني هر
دستگاه بيانگر ناشايستگي مدير آن دستگاه ميباشد , نه
آنچه به غلط شناخته شده است, علامت توانمندي و دريافت
رتبه بالاتر سازماني .
مدير موفق
هميشه سعي در شناسائي فرصتها و تهديدهاي دروني و
پيراموني خود بوده و با تدبير و برنامهريزي صحيح
موجبات كاهش ضرر تهديدها و افزايش بهره فرصت ها
ميگردد. فراموش نشود كه بعضي از فرصتها ,آني است و
مي بايست فوراً شكار شوند در واقع داستان ايستگاه
راهآهني است كه اگر مسافر حتي يك دقيقه تاخير نمايد
.تنها يك دقيقه تاخير نكرده است ,بلكه قطار و شايد كل
سفر را از دست داده است
استفاده از
كليه ظرفيتهاي ذهني , علمي , عقلي و جسمي ودريك كلام
«تلاش دلسوزانه» لازمه «موفقيت پايدار» يك مدير است
ايجادهمسوئي
وهماهنگيبينزيرمجموعهيكيازالزاماتحركتسريعوبموقعميباشدگاهي
ملاحظه
ميگرددكهدريكسازمان«روييكموضوعخاص»افكارونظراتمختلفوجودداردودرواقعهنوزنظراتفردي
تبديلبهنظراتسازمانيوهماهنگنشدهاست.اينگونهامورناشيازضعفمديريتدرايجادهماهنگيوهمراهي
ميباشد
سنجشعواملفرديوسازماني(Bench
Marking)بامديرانوسازمانهاينمونهوبرترلازمهرشدوتعالي
است.
مدير موفق
هميشه سعي ميكند از حق دفاع نمايد ولو به نفع ظاهري
خود و همكاران نباشد.
حقدادناوليهبهمشتريانوذينفعانموجبپذيرشمديريتوموسسهتحتمديريتوافزايشمقبوليتميگردد.
مدير موفق
عمدتاً آنچه را كه با چهره گشاده و خوش رفتاري بدست
ميآورد, هيچگاه نمي تواند با عصبانيت و بدرفتاري كسب
نمايد.
بالاخره
مديريت يك هنر است ,هنر شناخت ,هنر خودشناسي وانسان
شناسي ,هنر تعامل و.همكاري ,هنر صحيح و بموقع فكر
كردن ,هنر درك و اقعيتها , هنر لمس مسائل و مشكلات و
چاره انديشي بموقع و صحيح ,هنر خلق منابع و امكانات
و پرهيز از اظهار نارسائيها و هنر ايستادگي تا رسيدن
به هدف مطلوب.
|