مهندس
افشين در اجلاس روساي مجتمع ها ،
راه
اندازي طرحهاي جديد پتروشيمي ، يكي از
مهمترين كارهاي در حال انجام است
وي
از مجتمع ها خواست كه همه گونه همكاري را
در امر راه اندازي با طرحهاي جديد بعمل
آورند
از
طرحها خواسته شد در هنگام راه اندازي با
صاحبان تكنولوژي طرح ، ارتباط فعال داشته
باشند .
مسائل
مربوط به چگونگي راه اندازي طرحهاي جديد
پتروشيمي همچنين نقش مديريت پروژه در
پيشبرد موفقيت آميز اجراي پروژه ها از
جمله مسائلي بود كه در بيست و چهارمين
اجلاس روساي مجتمع ها مورد بررسي قرار
گرفت .
مهندس
افشين مدير كنترل توليد در اين اجلاس راه
اندازي طرحهاي جديد را بعنوان يكي از
كارهاي مهم در حال انجام عنوان نمود كه
توسط اين مديريت نظارت مي شود و با توجه
به حجم زياد كارهاي راه اندازي از مجتمع
ها خواست كه همه گونه همكاري در امر راه
اندازي با طرح هاي جديد بعمل آيد .
ايشان
تعدادي از مشكلات راه اندازي طرح ها را به
اين شرح برشمرد.
1-
هنگام راه اندازي بخشي از كارهاي
ساختماني طرح باقيمانده و بايد ابتدا
براي اتمام كارهاي ساختمان و نصب برنامه
ريزي گردد.
2-
ارتباط تعدادي از طرح ها با صاحبان
تكنولوژي هنگام راه اندازي فعال نيست
3-
عدم نظارت و كنترل دقيق هنگام نصب و
ساختمان باعث شده است تا بعضي فعاليت هاي
انجام شود .بعنوان مثال تعداد زيادي از
جوشكاري ها مجددا” بريده و از ابتدا
جوشكاري مجدد بعمل آمده .
4-
كمبود نيروي انساني ماهر براي حجم وسيع
كار كاملا” مشهود است .بدنبال مباحث فوق
و ارائه دلايل كاهش توليد و تاخير در راه
اندازي و مشكلات تعميراتي ، تعدادي از
شركت كنندگان به ارائه نظرات خود
پرداختند .
رئيس كل امور مهندسي توليد علت
تاخير در اجراي پروژه ها را مشكل ((مديريت
پروژه )) اعلام نمود وي گفت :
در حال حاضر در جهان ديدگاه هاي
سنتي در مورد سازمان ها تغيير نموده و به
واحدهاي پشتيباني مثل تعميرات و خدمات
فني اهميت بيشتري داده مي شود در حاليكه
در گذشته به بهره برداري بيشتر اهميت
داده مي شد در تعميرات بايستي به روشهاي
جديد CM مجهز شد و لازم است مديريت حرفه اي
تربيت نمود تا سازمانهاي تعميراتي را
رهبري نمايد .
ايشان اضافه كرد امروز روش TPR
بيشتر مورد توجه است .
(TOTAL
PRODUSTIVI-TYRELIABITY)
و مديران لازم است بپذيرند كه از روشهاي
نوين استفاده نمايند چون روشهاي قديمي و
سنتي در دنياي امروز موفق نخواهند بود .
مهندس
يوسف زادگان معاون مدير كنترل توليد در
پاسخ اظهارات ضمن تاييد نياز رويكرد به
روشهاي جديد اظهار نمود بايستي با ديدي
عميق علت اثر بخش نبودن اين توصيه ها را
بررسي كرد .
ايشان
پيشنهاد كرد نگرش ((سيستم گرا)) بجاي نگرش
((نتيجه گرا)) مي تواند سازمانها را ناگزير
به بهينه نمودن رفتارها و روشها نمايد و
با اين كار روشهاي علمي با مبناي علمي
جايگزين روش هاي موعظه اي و بياني مي گردد.
رييس
كل امور هماهنگي نظارت بر راه اندازي طرح
ها با اشاره به مشكلات مربوط به راه
اندازي طرح هاي خوزستان ، شهيد تند گويان
و امير كبير گفت بهتر است كارهاي انجام
شده گذشته مورد بررسي قرار گيرد تا نقاط
ضعف ها در طرحهاي جديد تكرار نشود .
ايشان
توجه به دستورالعمل ها و رعايت اصول فني
در فعاليت هاي ساختمان و نصب و دقت بيشتر
در گزارشهاي فني را مورد تاكيد قرار داد .
|
