|
اين
بار با مهندس مجيد محمديان
توضيح
و اشاره :
سوال
ها و پيشنهاداتي كه بطور مكتوب يا شفاهي
به دفتر نشريه مي رسد عليرغم صورت روشني
كه دارند گاهي اما منتقل كننده و گوياي
همه نظرگاه و نياز طرح كننده نيستند و
براي رسيدن به تصوير روشن از افق هاي مورد
نظر ،به پيش كشيدن سوال و جواب هائي نياز
مي افتد. به عنوان مثال اخيرا” يكي از
همكاران طي تماسي خواسته بود ((همزمان با
اعلام ظرفيت توليد واحدها،به ظرفيت اسمي
و غيره هم اشاره اي بشود و...))
آنچه
مي خوانيد سوال و جوابي است كه با هدف
توسعه بخشيدن به افق هاي مورد نظر و
كارشناسي اين دست اندركاران يعني مهندس
مجيد محمديان با ايشان در ميان گذاشته
شده است و لازم است از همكاري ايشان در
پاسخگويي به سوالات نشريه قبلا تشكر بشود.
دانستن
اطلاعات مربوط به ظرفيت اسمي طرحها و
مجتمع ها را از چه نظر ((مهم )) و ضروري مي
دانيد؟
آگاهي
يافتن از ظرفيت اسمي واقعي واحدها هم از
نظر اطلاعات عمومي و هم از نظر قضاوت و
ارزيابي صحيح تر آن واحد ،مفيد مي باشد.همچنين
اين آگاهي مي تواند باعث افزايش روحيه
رقابت در سطح مديريت ها و سرپرستي امور
گردد.
چرا
كه بعنوان مثال اگر ظرفيت فلان واحد يك
مجتمع 10 درصد از واحد مشابه از مجتمع ديگر
بالاتر باشد خودبخود براي متوليان توليد
ايجاد انگيزه خواهد نمود.
بنظر
شما دست يافتن باين آگاهي ها مشخصا” در
چه زمينه هائي و چگونه اثر مي گذارد؟
آگاهي
از وضعيت ظرفيت ها به طور مستمر در چهار
زمينه به شرح زير مي تواند اثر گذار باشد
(الف
) در زمينه توليد : باعث ايجاد انگيزه و
تحرك بيشتر و تفكر در خصوص وضعيت توليد مي
گردد.
(ب)
در زمينه مديريت : باعث برنامه ريزي
مناسبتر و تعمق بيشتر در اين زمينه ها مي
گردد
(ج)در
زمينه بازرگاني : باعث افزايش كيفيت و
نهايتا” افزايش سهم فروش در بازار مي
گردد.
چرا
كه هميشه عامل كيفيت پس از دسترسي به كميت
رخ مي نمايد.
به
عنوان فردي كه با فرآيند واحدهاي توليدي
آشنا هستيد ،بفرمائيد بهترين شيوه به
ظرفيت رساندن واحدها را چه شيوه اي مي
دانيد و براي اينكار چه ملزوماتي را
پيشنهاد مي كنيد؟
بهترين
شيوه ها عبارتند از:
1-
آگاهي كامل نسبت به فرآيند واحد
2-
قدرت ريسك در زمينه ايجاد تغييرات و
اعتماد مديريت در اين خصوص
3-
پيگيري و تلاش پرسنل
4-
استفاده از همه فكرها در واحد مورد نظر
5-
ايجاد انگيزه توسط مديريت ها
در
حال حاضر تنگناهاي موجود در اين زمينه را
در مجتمع ها (بطور عام مورد نظر است و نه
خراسان )در چه مي بينيد و براي رفع آنها چه
پيشنهاد داريد؟
(الف)
عدم آگاهي كافي در خصوص فرآيند واحد كه
نيازمند تلاش بيشتر كارشناسان مي باشد
بدين منظور كه توان رقابت با كارشناس
خارجي و طرح را داشته باشند كه در آنصورت
امكان افزايش ظرفيت و توان بحث و تبادل
نظر فراهم مي گردد.
(ب)
هدف افراد كه متاسفانه بعضا” بسيار
كوتاه و پائين بوده و عمدتا” افراد
قدرخود را نمي دانند
(ج)
عدم ايجاد انگيزش توسط مديريت ها
(د)
پاسخگويي مسئولين در زمينه هاي مسئوليتي
كه دارند و برخورد مديران با افرادي كه
مسئوليت دارند،اما دچار اشتباه (چه سهوي
و چه عمدي) مي گردند.
خارج
از موضوع مصاحبه اگر نكته اي در نظر داريد
بفرمائيد.
نشريه
168 پيام پتروشيمي مورخ 10/4/83 روز سه شنبه
16/4/83 به مجتمع رسيده و بدينوسيله اعلام
وصول مي شود ضمنا” با توجه به انتصاب
آقاي مهندس شاهرخ گلشن به سمت سرپرست
واحد اوره ، و آقاي مهندي احسان رامبد به
سمت سرپرست واحد ملامين خواهشمند است
براي ايشان نيز نشريه پيام پتروشيمي
ارسال گردد.
نشريه
هاي پيام پتروشيمي از پاسخ هائي كه دادي
تشكر مي كند .
|
